7月4日，国务院国资委《关于新时代中央公司高质 量推进品牌建设的见解》（以下简称《见解》）的发布，将促进我国央国企品牌建设进入 “高质量、系统化、全球化” 的新阶段。这是我国首次以方针指令指导我国央企的品牌建设，打破了此前诸多公司关于品牌“无用论” 的认知，提升了品牌在公司高质量进展和参与国际角逐中的关键位置。从并跑到领跑，我国公司的品牌力将在将来发挥出更强作用。

当做专注品牌战略咨询的专门机构，大道恒美深度探讨央国企品牌建设的特殊使命与时代需求，针对央国企兼具“金融属性”与“国家战略载体属性”的双重特征，大道恒美觉得，“品牌不但是公司价值的放大器，更是国家软实力的具象化表达”，这一理念与《见解》中“培育世界一流公司”、“增强国家角逐力”的宏观目的高度契合。将来的我国央企，应结合“战略引领＋文化深耕＋数智赋能”的系统方法论，着重品牌建设需从“单点传播”转向“全局战略”，从“短期曝光”转向“长期价值沉淀”，尤其要注重将中华优秀常规文化、产业精神与公司特质融入品牌基因，以构建兼具全球辨识度与本土文化厚度的品牌体系。具体实施路径上，可从如下15个领域着手。

? 01

战略引领，将品牌建设纳入“一把手工程”

央国企品牌战略要保持党的带领，并将党的带领贯穿品牌建设全流程，把政治长处转化为品牌高格局进展长处。其次，品牌战略是公司核心角逐战略的关键元素，需由“一把手”统筹促进，达成“品牌强企”与公司进展战略的深度融合，促进央国企跨越式进展。

核心动作 ：

拟定品牌战略规划，清晰“2030年知名品牌、2035年卓著品牌”的阶段性目的 ；

设立“集团统筹＋子公司协同”的品牌治理体系，破解“品牌孤岛”现象 ；

将品牌建设纳入公司改革进展全局，与生产运作、科技革新、国际化布局同步部署。

? 02

革新为核，以科技含量锻造品牌硬核实力

自主革新是品牌的“内核角逐力”，需经过技术突破与产业升级提升品牌附加值，促进品牌向产业链价值链中高端迈进。

实践方向 ：

聚焦主责主业加大研发投入，将专利技术、核心工艺转化为品牌差异化长处，设立公司强技术背书；

在战略性新兴产业布局中培育新品牌，探索技术革新、治理革新和品牌革新，增强新技术新产品行当招揽力、号召力；

促进常规业务品牌“焕新”，经过数字化、智能化、绿色化升级重塑品牌形象。

? 03

质量为本，筑牢品牌信誉基石

“质量是品牌的生命线”，高品质当做品牌进展基石，需以全面质量治理为抓手，构建 “产品－业务－感受”全链条质量管控体系。

关键举措 ：

设立数字化质量追溯系统，覆盖从研发、生产到售后的全流程；

聚焦花费需求变动，持久增加优质产品和业务供给，着力增品种、提品质、创品牌；

将质量指标纳入品牌考核体系，构成 “质量提升－品牌增值”的正向循环。

? 04

文化为魂，注入品牌独特精神内涵

品牌文化是央国企的“软实力”，需融合中华优秀常规文化、产业精神与公司特质，打造具有辨识度的品牌价值观。

融合路径 ：

将文化元素融入公司进展愿景中，伴随公司战略构成主题突出、个性鲜明、奋发向上的品牌价值观与文化观；

鉴于公司业务特质，提炼公司特色，构成公司“精神谱系”，讲好品牌故事与文化传达；

经过“品牌开放日”、“工业旅游”等行动，让公众感知品牌背后的文化底蕴。

? 05

责任为基，塑造 “有担当” 的公众形象

公众责任是品牌“底色”，需将 ESG 理念融入品牌基因，在民生保证、绿色进展、应急救援等领域彰显国企担当。强化民生领域公共业务有效供给，充分发挥托底保证作用，塑造可信赖、受尊敬的责任央企品牌形象。

重点领域 ：

主动参与乡村振兴、抢险救灾等公益工程，以“实效”而非“宣传”传递责任价值 ；

推进“双碳”目的落地，打造绿色产品、业务品牌，达成“零碳能源办理方案”；

公开ESG 汇报，接收公众监督，强化透明、可信的责任形象。

? 06

全球布局，促进品牌 “走出去” 与 “本土化” 结合

国际化是品牌作用力的“试金石”，平衡全球统一性与区域适应性，打造国际认可的品牌。

策略组合 ：

针对不同行当拟定 “一国一策”：有梯度、有层次推进品牌国际化布局，促进品牌建设与国际化运作一体推进、同频共振。针对目的行当金融、公众、文化差异，把握不同行当的品牌定位，因地制宜拟定品牌国际化进展策略和行动指引，将其纳入公司品牌战略和国际化运作规划；

参与国际标准拟定、重大国际工程，尤其在海外基建、能源协作领域，以“硬实力”支撑品牌话语权；

设立健全品牌国际化治理体系，清晰集团总部、驻外机构等各层级治理职责。适配属地文化（语言、审美、花费习惯），避免 “文化折扣”；

做好国际传播矩阵，围绕海外业务进展和品牌布局，适应国际传播新动向，打造特色鲜明、顾客喜欢、作用广泛的外文网站和海外媒体账号矩阵，广泛举办适合当地国情、社情、民情的品牌传播行动，加快构成多渠道、立体式对外传播格局。

? 07

资产运作，达成品牌价值 “可量化、可增值”

品牌是关键的无形资产，从行当体现、财务贡献、产业作用等领域解析各类品牌，清晰品牌资产构成，需设立科学的评估与治理体系，让品牌变成“保值增值”的核心资产。

治理逻辑 ：

有效识别品牌资产。增强品牌盘点，定期梳理、精准把握集团品牌、所属公司品牌、产品品牌、业务品牌、技术品牌、要素品牌等各类品牌。从行当体现、财务贡献、产业作用等解析各类品牌，有效识别品牌资产，设立品牌资产目录，夯实品牌资产治理消息基本数字 ；

引入第三方评估机构，定期测算品牌对营收、溢价的贡献比例，促进品牌资产科学治理和有效运作，提升品牌附加值和价值创造内驱力，有力支撑公司高质量进展和国有资产保值增值 ；

梯次培育优质品牌资产。依据不同进展阶段、不同类型子品牌特点，拟定差异化培育和精细化治理策略，增强对核心子品牌的资产投入和培养力度。淘汰“低效品牌资产”与主责不符、形象不佳的子品牌，整合优质资产构成合力。

? 08

品牌叙事革新，构建多维度故事体系

品牌叙事是连接公众情感的关键纽带，需突破 “成就宣传” 的单一形式，以 “人性化、场景化、冲突化” 的故事打动人心。

革新方向 ：

洞察顾客需求和个性偏好，运用工业旅游、公众开放、博物馆展示等方法，精准策划产品、业务、环境感受，逐步推进情景感受、社群感受。围绕利益相干方关切，结合公司资产，整合优化各类品牌接触点，达成品牌与目的受众的紧密连接，增进情感认同。

挖掘 “微观叙事”：聚焦一线员工的奋斗故事，用个体视角折射公司精神；

策划 “场景化故事”：将品牌价值融入生存场景，让公众感知品牌的实用价值 ；

打造 “国际语境叙事”：针对海外行当，用 “共通情感”替代 “宏大叙事”，增强跨文化传播的穿透力。

? 09

激活青年力量，塑造品牌青春形象

品牌建设需求全员参与，青年群体当做将来行当核心力量和公司进展关键动力，央国企品牌建设需主动贴近青年，用他们喜闻乐见的方法传递品牌价值。

行动方向 ：

搭建青年革新系统，鼓励青年员工参与品牌创意、传播等工作，注入新鲜活力 ；

结合青年重视的热点领域，如元宇宙、电竞、国潮、二次元等，开展跨界品牌行动，增强品牌与青年的互动性 ；

推出面向青年的品牌故事和内涵，经过短视频、直播、社交媒体等盛行渠道传播，拉近与青年的距离。

? 10

声誉防护，构建全链条危机管控机制

品牌声誉是 “易碎品”，需设立 “预防 － 监测 － 应对 － 修复” 的闭环治理体系，守住品牌信任底线。

防护措施 ：

定期开展品牌危机排查，重点重视产品质量、合规运作、公众责任等领域；

设立突发事情响应机制，确保第一时间发声、透明沟通、有效办理；

增强与媒体、投入人、产业协会、公众的常态化沟通，培育 “品牌友好型” 舆论环境。

? 11

生态协同，构成 “内外联动” 的品牌合力

品牌建设非一日之功，需凝聚内部共识、联动外部资产，构建“全员参与、公众认同”的生态体系。

★ 协同路径 ：

增强内部训练，将“品牌意识”融入员工行为标准，在业务顾客、对外沟通时展现公司品牌形象；

与高校、智库、产业链伙伴共建 “品牌革新实验室”，共享资产、共塑价值；

国务院国资委将探索构建中央公司品牌建设联合体，公司应主动响应，参与“品牌联合体”，在推广、维护、国际化等领域与同行协同发力，提升我国品牌整体形象。

? 12

数智赋能，打造 “智慧品牌治理” 体系

数智化是品牌建设的 “加速器”，需借助 AI、大数字等技术提升品牌治理效率与精准度。

技术应用 ：

整合传播资产，主动运用云计算、大数字、人工智能等技术，构建资产集约、结构合理、协同高效的品牌传播体系；

搭建“品牌智能决策系统”，实时监测舆情、解析顾客需求、优化传播策略；

借助人工智能等技术，构成公司品牌智慧中心，在品牌战略、品牌内涵、品牌传播等路径上，确实做到更精更优；

建设“品牌数字孪生”系统，模拟战略调节对品牌价值的作用，达成动态优化。

? 13

打造品牌 IP 矩阵，提升品牌辨识度

围绕公司核心业务和文化，打造多元化的品牌 IP，构成 IP 矩阵，以更生动、立体的形象展现品牌魅力。

具体做法 ：

策划具有公司特色的卡通形象、虚拟代言人等 IP 符号，并应用于品牌宣传、产品包装等场景；

研发 IP 衍生品，如文具、周边产品等，增强品牌的传播力和作用力；

借助 IP 开展系列主题行动，如 IP 展览、IP 联动营销等，加深公众对品牌的认知和记忆。

? 14

深化跨界融合，拓展品牌边界

打破产业壁垒，开展跨界协作，将不同领域的资产和长处整合起来，为品牌注入新的活力和价值。

协作形式 ：

经过跨产业、跨领域品牌协作，机构或品牌协作，推出联名产品或业务，拓展品牌受众；

参与跨界公益工程，经过革新的公益形式传递品牌的公众责任理念，提升品牌美誉度；

借助跨界协作举办大型行动，招揽公众重视，提升品牌的曝光度和作用力。

? 15

强化品牌传承与革新，延续品牌生命力

在传承公司优良常规和品牌精髓的基本上，持久革新，使品牌在时代进展中保持活力。

实施策略 ：

梳理公司进展历史，挖掘品牌的经典故事和文化内涵，经过多种形式和多元化场景开展传承和弘扬；

结合时代进展动向和行当需求，对品牌的产品、业务、传播方法等开展革新升级；

鼓励员工传承品牌精神，与此同时培养革新思维，促进品牌持久进展进步。

以品牌之力，筑强国之基

大品牌战略驱动

公司商业价值生长＆城市金融文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识我国品牌”为初心， 多年来致力于业务我国品牌持久健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌策划、整合传播与城市资产实力为内核，业务顾客品牌全生命周期，构建顾客的卓越品牌形象与可持久进展实力。